為豐富村民精神文化生活，提升鄉(xiāng)村文化活力，北京市平谷區(qū)劉家店鎮(zhèn)近期創(chuàng)新開展了“文藝進(jìn)農(nóng)家”系列文化活動，并引入了“文化經(jīng)紀(jì)人”服務(wù)機(jī)制，旨在精準(zhǔn)對接群眾文化需求，將高質(zhì)量的文化資源與服務(wù)直接送到農(nóng)家院落、田間地頭，探索出了一條接地氣、可持續(xù)的鄉(xiāng)村文化振興新路徑。

劉家店鎮(zhèn)地處平谷區(qū)西北部，擁有獨特的自然風(fēng)光與鄉(xiāng)土文化底蘊。此次“文藝進(jìn)農(nóng)家”活動并非簡單的送演出下鄉(xiāng)，而是以農(nóng)戶家庭或村社公共空間為小單元，組織小規(guī)模、互動性強(qiáng)的文藝活動?；顒有问蕉鄻?，既有戲曲、曲藝、歌舞等傳統(tǒng)文藝表演，也包含非遺手工體驗、鄉(xiāng)土故事會、書畫交流、家庭閱讀分享等特色內(nèi)容?；顒幼⒅卮迕竦膮⑴c感和體驗感，鼓勵本地文藝愛好者與專業(yè)演員同臺互動，讓村民從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕顒拥摹皡⑴c者”甚至“創(chuàng)造者”。

活動的順利推進(jìn)與成效提升，關(guān)鍵在于引入了“文化經(jīng)紀(jì)人”這一創(chuàng)新服務(wù)角色。這些文化經(jīng)紀(jì)人主要由熟悉本地情況、熱心文化事業(yè)的鎮(zhèn)村干部、鄉(xiāng)賢、文藝骨干或第三方社會組織人員擔(dān)任。他們承擔(dān)著多重職能：

1. 需求調(diào)研員：深入各村各戶，通過走訪、座談、問卷等形式，動態(tài)收集、梳理村民的文化興趣與具體需求，建立“文化需求清單”。
2. 資源鏈接者：對接區(qū)級、市級文化館、藝術(shù)院團(tuán)、文化協(xié)會以及本地民間藝人等資源，根據(jù)需求清單，策劃、定制適合本村本戶的文化活動項目，形成“文化供給菜單”。
3. 活動組織者：負(fù)責(zé)具體活動的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、場地安排與現(xiàn)場組織，確?；顒影踩?、有序、溫馨地開展。
4. 品牌培育者：挖掘和培育本地的文化能人、特色文藝團(tuán)隊，協(xié)助包裝和推廣本鎮(zhèn)本村的特色文化項目，如與當(dāng)?shù)伢刺椅幕⒀诀偕矫袼椎认嘟Y(jié)合，打造具有辨識度的文化品牌。
5. 效果反饋員：活動后及時收集村民反饋，評估活動效果，不斷優(yōu)化后續(xù)服務(wù)內(nèi)容與形式。

通過文化經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)化、本地化服務(wù)，“文藝進(jìn)農(nóng)家”活動實現(xiàn)了從“政府端菜”到“群眾點菜”的轉(zhuǎn)變，有效避免了文化活動與群眾需求“兩張皮”的現(xiàn)象。例如，根據(jù)老年村民的喜好安排評劇選段表演，根據(jù)青少年需求組織科幻主題讀書會，根據(jù)婦女群體興趣開設(shè)布藝編織工作坊等，使得文化服務(wù)更加精準(zhǔn)、高效。

這一模式不僅讓高水平的文藝活動走進(jìn)了尋常農(nóng)家，點亮了鄉(xiāng)村夜晚，更激發(fā)了鄉(xiāng)村內(nèi)在的文化創(chuàng)造力。許多村民在活動中展現(xiàn)了才藝，找到了志同道合的伙伴，自發(fā)組建了合唱隊、舞蹈隊、詩社等文藝團(tuán)體。文化經(jīng)紀(jì)人則協(xié)助這些團(tuán)體獲取培訓(xùn)資源、展示平臺，使鄉(xiāng)村文化生態(tài)從“輸血”向“造血”持續(xù)轉(zhuǎn)變。

劉家店鎮(zhèn)“文藝進(jìn)農(nóng)家”與文化經(jīng)紀(jì)人服務(wù)的實踐，是新時代完善基層公共文化服務(wù)體系、推進(jìn)鄉(xiāng)村文化振興的有益探索。它通過精細(xì)化、人性化的服務(wù)機(jī)制，將文化服務(wù)的觸角延伸至最基層，切實提升了農(nóng)民群眾的文化獲得感、幸福感，為涵養(yǎng)文明鄉(xiāng)風(fēng)、助力鄉(xiāng)村振興注入了源源不斷的文化動能。這一模式有望在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，吸引更多社會力量參與，形成政府、市場、社會協(xié)同推動鄉(xiāng)村文化繁榮的生動局面。